Produktionsausstoß verdoppelt: Effizienzsteigerung durch gezielte Prozessoptimierung
Ein mittelständisches Technologieunternehmen konnte mit den bestehenden Prozessen den stark gestiegenen Auftragseingang nicht mehr bewältigen.
Kernmaßnahmen:
Wertstromanalyse und Prozessoptimierung
Einführung neuer Schichtsysteme und Aufbau des Bereichs Industrial Production Engineering
Engpassmanagement, Qualitätssicherung im laufenden Prozess, externe Kapazitätserweiterung
Ergebnis:
Produktionsausstoß verdoppelt, Lieferfähigkeit verbessert, Struktur nachhaltig gestärkt – der Auftragsüberhang (> 1,5 Jahresumsatz) wurde innerhalb von 12 Monaten abgebaut.
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